几个月以前，我和很多人一样，认为佛教是“迷信”。平时经常看到一些老太太到寺庙烧香拜佛，总觉得她们文化层次低，是在搞迷信活动，认为信佛的人愚昧。我曾是个无神论者，从小接受的教育根深蒂固。对我来说，人生就是一世论，短短几十年，人死如灯灭。受社会价值观的影响，我认为活着就是为了追求物质财富。于是，天天为所谓的事业奔忙，夫人有意见，自己活得也不轻松。可就在去年，我夫人学佛了。学佛后经常回来跟我讲，佛法怎么怎么好，讲辅导员师兄怎么怎么慈悲、智慧。我表面上听着，心里却不屑一顾，总想为难为难她。后来有一段时间，公司出现了一些问题，我就跟夫人说：你们师兄不是很有本事吗？我想见见她，看看她到底多有智慧？却不知，这一见帮我解决了大问题，让我走入了菩提书院，彻底改变了原有的认知模式，给生命带来了强大的力量，因而改变了我的一切。

我过去一向自视甚高，很少有人能入“法眼”。别人做的事情我都看不上眼，对别人的错误一点儿不能容忍，讲话毫不客气，一针见血。学佛后，我突然领悟到，自己过去眼里心里只有一个“我”，从未为别人考虑过。自己过去所谓的“成功”，无非就是有自己的事业，有所谓的房子车子，财富积累得比身边人快些。这是多么的浮躁、浅薄、势利？抛开这些，我又算是个什么东西呢？有什么可得意的呢？我已经明白，这一切都是累世的积累，不善加利用，终究归零。金钱不能使我们富有，唯有内心强大才是真正的富有。渐渐地，我的财富观改变了，我的价值观改变了，我的我慢心减轻了。

以前的我遇到问题总是烦恼、发火，说话、做事很少考虑他人的感受。修学几个月后，我开始有了变化。平时，公司每个月会召集一次高层管理人员会议。我是董事长兼总经理，可能是太自信，所以很独裁。整个会议的氛围是以我为中心，不允许其他人多讲，甚至在他们讲到中途时，我经常打断或否定。到后来，就没人敢多说话，会议变成了一言堂。我一个人在下达指令，同仁们只是记录、服从。久而久之，各部门的负责人只会服从，没有思想和应变能力，管理能力越来越差，工作效率越来越低。公司经营出现了较大的波动。

迷惘中，济群法师的一席话触动了我。法师说，靠一个人的力量弘法是有限的，必须有好的制度和好的学习方法。弘法如此，企业管理不也是如此吗？我逐渐将这智慧融入了企业管理。现在开会时，我只是将议题抛出，引导各部门负责人提出问题，然后大家一起寻求解决方案。后来，我又引导普通员工参与管理，将他们的合理化建议和收入挂钩，进行绩效奖励。慢慢地，企业氛围越来越融洽，员工参与越来越主动。企业挣钱多了，员工收入高了，我的工作变轻松了，真正实现了多赢。慢慢地，大家都说我脾气好了。遇到问题，我已少了很多焦虑，开始顾及他人的情绪。因为我知道，自己是个佛弟子，要时时用佛法观照自己。过去，员工眼中那个威严有余而亲和力不足的老板不见了。我对着镜子看看自己，眼里确实已经没有了原来的那种凶光。

福田有三，悲田、恩田、敬田。学佛的过程，就是培植福田的过程。佛法告诉我要惜福、培福。创业20年多来，帮助过我的人真不少，我深知要知恩报恩。一位20多年前曾经帮助我的朋友，失散多年。去年，我在上海找到了他。看到他生活并不如意，如果仅从金钱上资助，可能人家不会接受。这事一直在我心中纠结。学佛之后，忽然有了办法。我和那位朋友说，现在我的工作需要他这样的人，请他来帮我。这位朋友欣然应允了。现在想来，在我困难的时候总有贵人相助，应该是累世福报的积累吧。福报的积累，就像银行里的存折，虽然有些存款，却要不断地续存，才会用之不竭。明白了这个道理，我珍惜每个机会广结善缘，尽己所能地财布施、法布施、无畏施。

回顾八个月的修学历程，再回想师父的开示，越来越明白修学态度的重要性。真诚、认真、老实，就是要不留情面地打破习惯性成见，承认自己是充满迷惑烦恼的重病患者，扎扎实实地按照八步骤让佛法入心。我的改变还刚开始，随着修学的深入，我相信自己会脱胎换骨！

感恩三宝！感恩导师！感恩菩提书院！感恩同修！感恩一切！